A szervezeti diagnosztika az Aktív Műhely fejlesztési folyamat első és alapvető lépése. A diagnosztika átvilágítja, összefüggéseiben elemzi a szervezet jellemzőit a foglalkoztatást befolyásoló tényezők alapján: gazdasági, jogi, szakmai, társadalmi, technológiai szempontból, szembesíti az aktuális problémákkal, nehézségekkel. A további fejlesztési folyamat során, a diagnózis alapján lehet kijelölni a fejlesztési irányokat.

A diagnosztika során az Aktív Műhely tanácsadói a szervezet közreműködésével átvilágítják az egész szervezetet. Az átvilágítás legfontosabb területei:

• szervezet működési struktúrája
• fogyatékos emberek foglalkoztatásának mennyiségi és minőségi jellemzői
• a szervezet gazdasági helyzete
• a foglalkoztatás tárgyi, technikai feltételei
• a szakemberek és az ellátottak kompetenciái
• a szervezet üzleti potenciálja

A szervezeti diagnosztika az Aktív Műhely alapvető, elsődleges kulcs eleme. Az Aktív Műhely azért képes rugalmasan és célzottan reagálni a szervezetek fejlesztési igényeire és szükségleteire, mert a szervezeti diagnosztika részletesen, komplexen, a szervezet minden területét megvizsgálja, átvilágítja.

A szervezeti diagnosztika nélkül nem valósulhat meg Aktív Műhely fejlesztés, mivel e nélkül nem lehetséges a pontos, és tervezett fejlesztés. A foglalkoztató szervezeteket rengeteg adminisztrációs teher terheli, és nagyon sok helyen kell adatokat gyűjteniük. Az Aktív Műhely szervezeti diagnosztika azért indokolt, mert a fejlesztési irányok meghatározásához szükséges adatokat strukturáltan, tervezett módon, rendszerszemléletűen a megfelelő diagnosztikai eszközökkel végzi el.

Az Aktív Műhely diagnosztikának része, hogy a szervezeti adatlapot s a szervezet által kitöltött kérdőíveket, a szervezettel együttműködve, a szervezetet segítve töltjük ki. Az Aktív Műhely diagnosztikának része a vezetővel készült strukturált interjú, melyben lehetőség nyílik a kérdések tisztázására is.

Az ellátottak képességét két eszközzel is vizsgáljuk. Először az általános, önálló életvitelhez szükséges képességeket vizsgáljuk, majd amennyiben a felmért személy számára reális célként lehet megjelölni a foglalkoztatásban való részvételt, akkor ajánlást teszünk a Lantegi felméréssel való folytatásra.

Az ellátottak képességének vizsgálata során elemezzük a jelenlegi foglalkoztatási formák realitását, és szerepét, a műhelyek beosztását és műhelyekbe való bekerülési utakat.

A szervezeti diagnosztika során felmérjük a szakember team képességét, és szaktudását, különös tekintettel és fókuszáltan az Aktív Műhely és a fenntartható foglalkoztatás megteremtése szempontjából fontos kulcskompetenciák területén.

Az Aktív Műhely diagnosztika során vizsgáljuk a szervezet tárgyi technikai feltételeit, azt, hogy  milyen fejlesztési szükséglete van a szervezetnek és hogy milyen akadálymentesítési feltételekkel rendelkeznek.

Az Aktív Műhely diagnosztika talán legfontosabb része a pénzügyi mutatók vizsgálata és felvétele. A szervezetek számára gyakran nehezen elkülöníthető a vállalkozási vagy foglalkoztatási tevékenységből származó bevételek nagysága és mértéke. A fejlesztés mérhetősége szempontjából kulcsfontosságú, hogy a gazdasági helyzettel és a gazdasági adatokkal maximálisan tisztában legyünk.

Az üzleti tervezés, illetve az egyéb gazdasági fejlesztések alapvető feltétele, hogy a szervezetek gazdasági mutatóival, gazdasági helyzetével tisztában legyünk. Célunk elérni, hogy az államháztartástól való függőség csökkenjen, de ehhez feltételen tudnunk kell a szervezetek bevétele milyen arányban származnak az államháztartástól, illetve milyen arányban a vállalkozási tevékenységből.

A szervezeti diagnózist a szervezetek workshopon értékelik, ahol szembenézhetnek jelenlegi erősségeikkel, és gyengeségeikkel, annak érdekében, hogy megtalálják a számukra legmegfelelőbb fejlődési utat és célokat.