Az üzleti tanácsadás biztosítja, hogy a vállalkozási megvalósíthatósági tanulmányban tervezett foglalkoztatási tevékenység megvalósuljon, a vállalkozási ötlet – a foglalkoztató szervezet termékei, szolgáltatásai - piacképesek, a társadalmi vállalkozás fenntartható legyen.

Az üzleti tanácsadás a szervezet által felállított értékekre és prioritásokra támaszkodva segíti új termékek, szolgáltatások kifejlesztését, piaci bevezetését. Az üzleti tanácsadás része a versenytársak felkutatása, a piackutatás, a termék/szolgáltatás gazdasági megtérülésének vizsgálata, valamint a foglalkoztatási tevékenységhez kapcsolódó értékesítési feladatok segítése. Az üzleti tanácsadás kulcsszereplője a tanácsadó, akinek össze kell egyeztetni a piaci és a szociális igényeket úgy, hogy a vállalkozási tevékenység tükrözze a szervezet misszióját és a fogyatékos emberek társadalmi értékét.

Az üzleti tervezés az Aktív Műhely Foglalkoztatást Fejlesztő Eszközrendszeren belül kulcs fontosságú szerepet tölt be. Szorosan kapcsolódik hozzá az értékesítés és a védjegy elem, melyek az üzleti tervezés részeként is meghatározhatóak, de jelentőségüknél fogva önálló elemként kezeljük az Aktív Műhely Foglalkoztatást Fejlesztő Eszközrendszeren belül. Az Aktív Műhely alapvető célja, hogy a végzett foglalkoztatási tevékenység végeredményeként olyan termékek vagy szolgáltatások születnek, melyek abszolút kielégítik a piac igényeit, valódi piaci igényekre reagálnak, illetve valóban biztosítani tudják, hogy a szervezetek vállalkozási tevékenységből származó bevétele növekedjen, a társadalmi vállalkozás sikeres legyen.

Az üzleti tervezés és tanácsadás lényegében végigkíséri az Aktív Műhely fejlesztést. A szervezeti diagnózis során már elemezzük, gazdaságossági szempontból vizsgáljuk a szervezetek gazdasági tevékenységét. A fejlesztési terv készítése során a szervezettel közösen, a szervezet által felállított a saját szervezeti céloknak megfelelő priorizáció alapján értékelik a meglévő és új vállalkozási ötleteket a szervezetben dolgozó szakemberek, majd az üzleti tanácsadó orientációjával kiválasztják a szervezet saját egyedi igényeinek, céljainak és missziójának megfelelő üzleti tevékenységet.

A kiválasztott üzleti ötletre készül el a megvalósíthatósági tanulmány, amely szekunder adatok alapján, előzetes kutatás, és felmérés alapján elemzi az üzleti ötlet megvalósíthatóságát.

Az üzleti terv elkészítését megelőzi a piackutatás, amelyre ráépül az üzleti tervezés és amelynek során a már kiválasztott konkrét tevékenység piacát kutatjuk, elemezzük az eredményeket.

Az üzleti tanácsadás során készül el a későbbiekben az üzleti terv, mely megadott sablon és tartalom alapján tartalmazza a konkrét megvalósítás üzleti és gazdasági alapjait. Az üzleti tanácsadás során választják ki a megfelelő értékesítési csatornát, megfelelő árazási politikát. Meghatározzák a szervezetben szükséges ezirányú humán erőforrás igényt, és kialakítják a szakemberek munka- és felelősségi kör bővülését.

Az üzleti tanácsadás indokolt az Aktív Műhelyben, mivel a szervezetek, illetve az ott dolgozó szakemberek csak marginális tudással rendelkeznek ezeken a szakterületeken. Továbbá, habár az Aktív Műhely szakember képzések során a szakembereket képezzük az üzleti alapismeretek elsajátítása, bizonyos szint után már nem lehet a megszerzett tudással pótolni a külső beszállítók, szakemberek alkalmazását.

Az üzleti tervezés lényegében az Aktív Műhely szemlélet lelke, mivel azt tudatosítja, hogy a stabil, fenntartható gazdasági működés elérhető és megvalósítható a foglalkoztató szervezetek számára. Ugyanakkor tisztában vagyunk azzal, hogy a szervezeteknek különböző igényeik, lehetőségeik és céljaik vannak, így az üzleti tervezés rugalmasan a szervezet igényeihez és lehetőségeihez viszonyítva segíti elő a bevételek növekedését, és a bevételek diverzifikálódását.

Az üzleti tervezés alapvetően az üzleti tervezés első évében igényel jelentős fejlesztési befektetést, ugyanakkor ez a befektetés a későbbi bevételek, és üzleti sikerek miatt megtérül a szektor és a szervezetek számára.

Az Aktív Műhely szemlélete és missziója szerint a szervezeteken belül az üzleti tervezés alapvetően a tudatos tervezéssel és stratégia építéssel kezdődik. Mivel a szervezetek csak akkor tudnak többlet bevételre szert tenni a piaci tevékenységből, amennyiben a tevékenységük előre tervezett, valódi piaci igényeken és adatokon, kutatáson alapszik.